|
|
 |
|
|
 |
Игорь Солоников: «Удачный опыт обязательно надо изучать и, по возможности,применять на каждом предприятии»
Делегация филиала ОАО «МРСК Центра» - «Ярэнерго» посетила производственно-хозяйственный комплекс Ярославского электровозоремонтного завода в целях ознакомления с системой бережливого производства. Внедрение такой системы позволило заводу за короткий срок без привлечения инвестиций значительно улучшить показатели работы по многим направлениям.
Экскурсию по заводу с посещением цехов провел директор Ярославского электровозоремонтного завода Михаил Просветов. В ходе экскурсии энергетики подробно ознакомились со структурой завода, оснащенностью, технологическими возможностями и видами выпускаемой продукции.
Прежде всего энергетиков заинтересовала система «5S - приведение в порядок рабочего места». Именно от состояния рабочего места зависят базовые показатели культуры производства, качества, состояние оборудования и производительность труда. Так, система «5S» позволила предприятию снизить расходы инструмента на 30%, общерасходные материалы - на 22%, расходы на текущее содержание оборудования - на 16%, улучшить культуру производства и охраны труда.
Внимание также привлекла система «Бриллиант», определяющая порядок действий рабочих и специалистов при изготовлении и выявлении несоответствующей продукции. Принцип действия «Бриллианта» достаточно прост: «Брак - это источник полезной и ценной информации. За выявленный брак рабочих не наказывают, а поощряют».
Для решения задачи по повышению эффективности производства на предприятии работает система «Кайзен». Это система постоянных усовершенствований, направленных на устранение непродуктивных потерь, затрат материалов, усилий и времени, которые не приносят пользы. Упрощенно «Кайзен» - предложение работника, оформленное в виде заявления, направленное на улучшение условий труда и техники безопасности; повышение эффективности организации рабочих мест; снижение трудоемкости; экономию материальных и энергетических ресурсов; повышение качества выпускаемой продукции; повышение культуры производства; улучшение экологии на производстве.
Важнейшим элементом реализации внедрения системы бережливого производства является визуализация всех этапов и процессов. С этой целью на заводе разработаны и внедрены информационные стенды, электронные терминалы и другие информационные ресурсы, также заинтересовавшие энергетиков.
«На Ярэнерго лежит большая ответственность - обеспечение надежного энергоснабжения региона. И очень важно для этого уметь своевременно оптимизировать весь трудовой процесс. Жизнь ставит перед нами новые задачи. И мы просто обязаны чувствовать ритм времени, оперативно вносить коррективы в свою работу. Для повышения эффективности нужно искать новые подходы. Внедренная на ЯЭРЗ система дает положительные результаты. Удачный опыт обязательно надо изучать и, по возможности, применять на каждом предприятии», - комментирует заместитель генерального директора – Директор филиала ОАО «МРСК Центра» - «Ярэнерго» Игорь Солоников.
Контактное лицо: Еськова Ольга (написать письмо автору)
Компания: филиал ОАО "МРСК Центра" - "Ярэнерго" (все новости этой организации)
Добавлен: 12:56, 29.10.2012
Количество просмотров: 705
| В «Липецкэнерго» определили приоритетные задачи 2024 года, филиал ПАО "Россети Центр" - "Липецкэнерго", 03:29, 26.04.2024, |
414 |
| В филиале состоялась региональная коллегия по подведению итогов деятельности за прошедший год и утверждению планов на текущий. Участники мероприятия - руководители исполнительного аппарата «Липецкэнерго» и 13 районов электрических сетей. |
|
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
